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万达商业地产帝国背后的女人 她离开了王健林

2013-5-6 10:09| 发布者: 彭彭| 查看: 790| 评论: 0|来自: 地产中国网

摘要:   据说她原来只是铜锣湾集团的小秘书,后来却参与操盘过66个万达广场中的43个,当红星美凯龙的大老板想在城市综合体发力,愣是将她从王健林那里撬过来,并且在4月26日砸1000万元在人民大会堂给她开了场盛大的发布会 ...

  据说她原来只是铜锣湾集团的小秘书,后来却参与操盘过66个万达广场中的43个,当红星美凯龙的大老板想在城市综合体发力,愣是将她从王健林那里撬过来,并且在4月26日砸1000万元在人民大会堂给她开了场盛大的发布会,她就是张华荣。她是怎样一个女人?万达广场,在很多城市那是地标性的建筑,看到它就知道周边是购物、娱乐和享受的中心,以它为样板的城市综合体被认为是新总理城镇化大局中最大的“商业机会”。

 

  截止到2012年,全国有66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。正是靠着万达广场为核心的资产,王健林缔造了年收入1417亿元,净利润超过100亿元的万达帝国。

 

  鲜为人知的是,这个帝国之所以能成就今天的版图,离不开背后的功臣之一——张华容。

  据搜铺网的报道,张华容最早发迹于深圳。

 

  1999年,张华容进入深圳天虹商场工作,从基层做起。2004年,张华容进入深圳铜锣湾集团——有人在论坛里吐槽,说张最早是铜锣湾集团老板秘书出身。铜锣湾的老板陈智被誉为“中国shopping mall之父”,他率先在国内传播SHOPPING MALL(美式购物中心)理念,2005年以后,其创立的C MALL铜锣湾品牌在中国的影响力日渐加大。张华容在铜锣湾的两年时间里,负责招商、战略联盟管理以及全国大型招商会等工作,继续深入学习、储备商业地产的相关知识,掌握了管理方面的经验。

 

  2005年,一个企业合作的机会,张华容接触到了万达集团的两个商业项目,即现在知名的上海五角场万达广场和宁波鄞州万达广场,并于2006年正式加入万达集团。

 

  那时候万达的商业地产业务并不好做,很多人认为万达是倒卖商铺的,不相信万达可以做好商业。董事长王健林也曾经坦言,万达一开始不懂商业、不懂地产,一路摸索着前进。当时的开发团队不懂招商,对基本的商业房产技术要求也是模棱两可。张华容的到来,为招商团队注入了新的活力。

 

  张华荣首先操盘的是宁波鄞州万达广场。她清楚地记得,在操盘鄞州万达广场时,项目周边是一片荒地,她的日常伙食就在沙县小吃和方便面中解决,“吃到后来一闻到方便面的味道就想吐”。现在,宁波鄞州万达广场已经成为宁波市的一大商业中心。

 

  当时与宁波鄞州万达广场同期筹建的还有上海五角场万达广场。就这样,张华容上海、宁波两头跑,直至2006年的12月22日、23日,两大项目相继顺利开业。

 

  在万达,截止到2012年她离开,张华容参与项目规划设计、招商运营等事务,从她手上开出了43个万达广场——占了66个万达广场的65%。她最高曾任职万达常务副总。

 

  2012年8月,张华荣加盟红星商业,任职执行总裁、副董事长,负责整个商业地产运作,参与土地获取、前期开发、规划设计、后期招商运营以及自有的商业品牌投资。红星商业的团队高管团队构成,过半数来自万达,剩下一部分来自房地产公司。红星美凯龙的大老板车建新说,他们用于购物中心建设和运营的资金,50%-80%来自卖房子和家具广场赚的钱。

 

  4月26日,车建新北京在人民大会堂开了一个红星商业品牌的新闻发布会,据说整场活动的费用将近1000万。红星商业是红星地产的商业版块,主打品牌是爱琴海购物中心,第一个爱琴海今年8月开业,位置在北京北三环百盛太阳宫店旁边。已经开业的一百多家红星美凯龙有将近一半要被改造成购物中心,这一百多家红星美凯龙有将近一半是自持物业。

 

  看来红星美凯龙也也要大赌城市综合体了。其实不只红星美凯龙,苏宁、颐高等3W渠道商也在谋划城市综合体的生意。谁将成为第二个万达值得期待。

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